Статті

Втім, не зовсім звичайна. У підставі - тверді факти. Microsoft нарешті знайшов прийнятну для обох сторін форму співпраці з Yahoo в області пошукових технологій - не поглинання компанії, а угода, об'єднуюча сильні сторони обох компаній. Ключові особливості даної угоди полягають в наступному:

- Yahoo! відмовляється від розвитку власних пошукових технологій, а пошуковим движком на всіх-всіх-всіх сторінках порталу Yahoo! стає Microsoft Bing, достатньо непогано прийнятий пресою і користувачами;

- Вводиться в дію достатньо складна "угода про розділ клієнтури". Обидві компанії зберігають свої відділи продажів пошукової реклами, але при цьому з ключовими клієнтами продовжують спілкуватися фахівці Yahoo! (ще б, "ключові клієнти" стресів ой як не люблять), а неключові, ті, що працюють через систему самообслуговування, переміщаються на платформу Microsoft AdCenter. При цьому Microsoft виплачуватиме Yahoo! 88 відсотків доходу від трафіку, що генерується, протягом 5 перших років дії угоди;

- Угода підписується строком на 10 років. Ну а далі зрозуміло - або шах, або віслюк...

Чому ж Yahoo! так легко розлучається зі своїми пошуковими напрацюваннями? Та тому що і не було там особливо ніяких напрацювань! Історія пошуку від Yahoo! - це історія використання сторонніх движків зі своїм інтерфейсом. До 2001 року це був Inktomi (розробників якого Yahoo! з'їла в 2002 році), потім, до 2004 року - Google.

До повного щастя в 2003 році компанія поглинула Overture Services, з яким отримала права на AltaVista (між іншим, аж до 2007 року на ній можна було непогано знаходити музику в різних форматах). Тільки після розриву з Google запрацював власний пошукач. І як, допомогло? Якщо чесно, не дуже - це добре видно по нинішній ситуації на ринку пошукових систем.

Жила-була Microsoft, і хоч вона і була "найбільшою і багатющою", все окрім двох головних продуктів, Windows і Office, у неї абсолютно з рук валилося. Зараз не згадуватимемо про відверто комічні історії ніби MS Bob, але з такою дуже важливою в епоху Web 2.1 (а може і 2.2b8096, я щось там в білдах заплутався) річчю, як пошук, весь час не ладналося. MSN, Live Search - про ці жахи з часткою ринку в декілька відсотків краще не згадувати.

І що робити, коли у самих руки з ..., пробачите, коли у самих щось не виходить? Правильно, купити тих, у кого ростуть з плечей! Щоб прийти до даного висновку, MS знадобився неабиякий термін - дотягли аж до середини 2008 року. Проте покупка вийшла на совість - компанія PowerSet з Сан-Франциско. Розвага у хлоп'ят була не з простих - створення пошукового движка, який би розумів питання, задані в "людському" форматі.

Що цікаво, ключову технологію цього движка PowerSet ліцензіювала у лабораторії PARC (раніше відомої як дослідницький центр Xerox), вуха якої стирчать з-за всього сучасного IT. Працездатність движка PowerSet була продемонстрована в травні минулого року на прикладі якоїсь фіксованої вибірки статей з Wikipedia. Мабуть, керівництво MS достатньо вразила демонстрація - до липня 2008 року операція по поглинанню була закрита. А вже 28 травня, рівно через рік після пам'ятної демонстрації, MS викотила пошуковика Bing, в основі якого і лежали технології PowerSet.

3 червня пошукач вже працював в штатному режимі. Незадовго до цього провідним американським IT-виданням запропонували протестувати Bing, і хоча відгуки вказували на ряд недоліків ніби не завжди зручного і зрозумілого інтерфейсу. Зате пошуковик був похвалений за старанність в пошуку не просто посилань, а різноманітної корисної додаткової інформації - особливо це корисно для шоппінговых запитів, планування подорожей і пошуку всяких місцевих бізнесів.

Оцінка ж користувачів видно з розподілу доль ринку - 60 відсотків у Google, 16 у Bing і 10 Yahoo! Неважко побачити, що об'єднання дозволить досягти вельми пристойної частки, плюс до того за рахунок більш продуманого, або, швидше, звичного користувачам інтерфейсу Yahoo! може вийти якась синергія.

Підсумовуючи, можна сказати, що у Yahoo! і Microsoft на руках є досить непоганий продукт, не без недоліків, але з хорошими перспективами. І ось тут можна розтектися думкою по древу і розглянути цей новий крок MS через призму корпоративного джихаду компанії Стіва бен Балмера проти Google. Є така думка, що дві компанії вирішили досить цікавим способом узяти один одного ... ну, скажімо, за горло.

Причому зробили це практично одночасно. Google вирішила підірвати основу бізнесу MS, анонсувавши ОС Chrome. Невідомо, чи володіє даний продукт істотними достоїнствами, але заздалегідь відоме одне - він безкоштовний, а це означає, що китайські складальники ноутбуків отримають додатковий аргумент в позиційній ціновій війні з Microsoft і зуміють "пресонути" корпорацію ще на декілька доларів з ліцензії, як це вже траплялося з Linux.

Більшості споживачів ні Linux, ні Chrome OS не уперлися ні в одне з перерахованих в анатомічному атласі місць, їм подавай Windows - і обидві зацікавлені сторони це знають. Але за допомогою загрози "зняття з нетбучного постачання" посунути можна навіть таку махіну, як MS.

А що ж Google? А то, що гроші дана корпорація, що надає і підтримує безліч сервісів на безплатній основі, отримує від продажу реклами в пошукачі. Якщо злегка підзавинтити цей краник, випустивши на ринок реально працюючу конкурентну пошукову систему ... Навіть не хочеться думати, що тут почнеться. Але абсолютно точно можна стверджувати, що в протистоянні G і M обстановка стає все більш і більш цікавою.

Ну а я поки про всяк випадок (або швидше за звичкою) продовжу «гуглити». Навіть якщо даний пошуковий движок коли-небудь перестане бути номером один, дієслово-то залишиться.

computerra.ru